هوفمان: استراتيجية الذكاء الاصطناعي لدى سبيس إكس تقوم على شراء الأهمية لا بنائها

أمضى ريد هوفمان سنوات وهو يراقب وادي السيليكون من الداخل — كمؤسس، ومستثمر، وعضو في مجلس إدارة مايكروسوفت لمدة عقد. لذلك عندما يقول إن استراتيجية الذكاء الاصطناعي لدى سبيس إكس تعادل شراء الأهمية بدلاً من بناء القدرات، ويصف xAI بأنها “كارثة كاملة تشبه قطاراً يخرج عن مساره”، فإن كلماته تأتي بثقل شخص يعرف فعلاً “أين دُفنت الجثث”.

أهم النقاط

• يقول ريد هوفمان إن سبيس إكس ليست شركة ذكاء اصطناعي وينتقد استراتيجية الاستحواذ لديها باعتبارها محاولة “لشراء طريقك إلى الأهمية”.
• كان جميع المؤسسين المشاركين الإحدى عشر الأصليين لـ xAI قد غادروا الشركة بحلول مايو 2026، في إشارة إلى عدم استقرار تنظيمي عميق.
• طرحت سبيس إكس أسهمها للاكتتاب العام في 12 يونيو 2026 مع وضع الذكاء الاصطناعي في قلب قصة الاكتتاب، ثم استحوذت سريعاً على Cursor — أداة ترميز بالذكاء الاصطناعي يعتقد هوفمان أنها بلغت ذروتها بالفعل.
• وقّعت Reflection AI صفقة لدفع 150 مليون دولار شهرياً لسبيس إكس بدءاً من 1 يوليو 2026 مقابل الوصول إلى شرائح Nvidia GB300 في مركز البيانات Colossus 2 — وهي صفقة قد تصل قيمتها إلى 6.3 مليار دولار حتى عام 2029.
• أصدرت الحكومة الأميركية أمراً بالتحكم في الصادرات في 11 يونيو 2026، علّقت بموجبه الوصول الأجنبي إلى نماذج Fable وMythos التابعة لـ Anthropic — وهي خطوة وصفها هوفمان بأنها “استبدادية وعشوائية”.

ريد هوفمان عن سبيس إكس و xAI: شراء التذكرة، وتفويت الرحلة

في حديثه على بودكاست Pioneers of AI لرنا القليوبي، كان هوفمان مباشراً: “سبيس إكس ليست شركة ذكاء اصطناعي.” حجته ليست عن الصواريخ أو ستارلينك — بل عن ما يتطلبه الأمر فعلاً للمنافسة على حدود الذكاء الاصطناعي المتقدمة. استئجار القدرة الحاسوبية والاستحواذ على شركات ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي، من وجهة نظره، ليسا الشيء نفسه مثل بناء نماذج تأسيسية تحرك المجال إلى الأمام.

كانت مقارنته حادة. قال: “يمكنك تقريباً أن تفكر فيها على أنها IAC الذكاء الاصطناعي”، مستحضراً آلة الاستحواذ في عصر الإنترنت التابعة لباري ديلر — شركة استخدمت القيمة السوقية لضم الأصول الرقمية دون أن تمتلك أبداً التكنولوجيا الأساسية. “استخدم القيمة السوقية لشراء شركات ذكاء اصطناعي ومحاولة شراء طريقك إلى الأهمية.” وبالنسبة لأعمال تأجير القدرة الحاسوبية تحديداً، كان هوفمان أكثر صراحة: “أنت CoreWeave بسعر ممتاز. فهمت. وهذا لا يجعل منك شركة ذكاء اصطناعي.”

تصبح الانتقادات أكثر وقعاً عندما نأخذ في الاعتبار ما تفعله سبيس إكس فعلياً. فقد طرحت الشركة أسهمها للاكتتاب العام في 12 يونيو 2026، مع نسج الذكاء الاصطناعي في سردية الاكتتاب. وفي غضون أيام، أعلنت عن الاستحواذ على Cursor، أداة الترميز بالذكاء الاصطناعي. كما أن مركز البيانات Colossus 2 — الذي بُني أصلاً بواسطة xAI لتدريب نماذجها الخاصة — يعمل الآن كمنصة حوسبة تجارية، حيث تدفع Anthropic 1.25 مليار دولار شهرياً، وتدفع غوغل 920 مليون دولار شهرياً، والآن تلتزم Reflection AI بدفع 150 مليون دولار شهرياً بدءاً من 1 يوليو 2026 وحتى 2029. هذه الصفقة وحدها قد تصل قيمتها إلى 6.3 مليار دولار إذا استمرت حتى نهايتها، مع قدرة أي من الطرفين على الانسحاب بإشعار مدته 90 يوماً بعد الأشهر الثلاثة الأولى.

هذا إيراد حقيقي. لكنه إيراد بنية تحتية — من النوع الذي يجعلك مالك عقار في سباق الذكاء الاصطناعي، لا لاعباً فيه.

انهيار xAI الذي لم يُجَمِّله هوفمان

مشكلات xAI تتجاوز مسألة التموضع الاستراتيجي. وصفها هوفمان بأنها “كارثة كاملة تشبه قطاراً يخرج عن مساره فيما يتعلق ببناء النماذج التأسيسية”، مشيراً إلى أن الشركة كانت في “إعادة تشغيل ثالثة”. الأرقام وراء هذا التقييم صارخة: بحلول مايو 2026، كان جميع المؤسسين المشاركين الإحدى عشر الأصليين لـ xAI قد غادروا الشركة. بدأت الموجة فعلياً في فبراير عندما أعلن توني وو، الذي اعتُبر أحد أكثر الشخصيات مركزية من الناحية التشغيلية، استقالته. تلت ذلك إعادة هيكلة، لكن موجة المغادرة استمرت.

يهم هذا النزوح التنظيمي بما يتجاوز جانب الاهتمام الإنساني. فاستمرارية المؤسسين المشاركين هي واحدة من أقوى الإشارات المبكرة على ثقافة البحث وجودة النماذج. عندما يغادر كل مهندس معماري أصلي، تغادر معهم المعرفة المؤسسية والاتجاه التقني الذي جسّدوه. واجه Grok، عائلة النماذج الرئيسية لدى xAI، انتقادات مستمرة لتخلفه عن Anthropic وOpenAI في أداء الاختبارات المعيارية — كما أن دوران المؤسسين المشاركين يجعل إجراء تصحيح مسار ذي مغزى أكثر صعوبة، لا أسهل.

صفقة Colossus مع Reflection AI وما تكشفه عن سبيس إكس

اتفاقية الحوسبة مع Reflection AI — التي أكّدتها كل من تك كرانش وCNBC — تضيف بُعداً آخر لقصة بنية الذكاء الاصطناعي التحتية لدى سبيس إكس. تأسست Reflection في 2024 على يد باحثين سابقين من غوغل ديب مايند، وبلغت آخر قيمة لها 25 مليار دولار، وهي تبني نماذج ذكاء اصطناعي مفتوحة الأوزان وتعمل مع عملاء حكوميين من بينهم مهمة Genesis التابعة لوزارة الطاقة وبرامج الذكاء الاصطناعي الأوسع في البنتاغون.

عرضها الترويجي مُوقّت بعناية. فبعد أن علّقت الحكومة الأميركية الوصول الأجنبي إلى نماذج Fable وMythos المغلقة التابعة لـ Anthropic، اكتسب الذكاء الاصطناعي مفتوح المصدر حجة جديدة وملموسة: إذا كان بإمكان حكومة أن توقف نموذجاً مغلقاً بين ليلة وضحاها، فربما ينبغي للمؤسسات والدول أن تفكر بجدية أكبر في الاعتماد على الأنظمة الاحتكارية. استثمرت Reflection مباشرة في هذا السرد، ووضعت نفسها في موقع “الذكاء المفتوح الأميركي”.

بالنسبة لسبيس إكس، يعزز كل عقد حوسبة جديد النمط نفسه الذي ينتقده هوفمان — بنية تحتية للذكاء الاصطناعي كإيراد، لا قدرة ذكاء اصطناعي كميزة تنافسية. لدى الشركة الآن Anthropic وغوغل وCursor وReflection كعملاء حوسبة. هذا موقع تجاري قوي. ما إذا كان يشكل استراتيجية ذكاء اصطناعي هو سؤال مختلف تماماً.

Anthropic، وضوابط التصدير، وما الذي تكلفه اللوائح غير المتوقعة فعلياً

في 11 يونيو 2026، أصدرت الحكومة الأميركية أمراً بالتحكم في الصادرات علّقت بموجبه كل وصول للأجانب إلى نماذج Fable وMythos التابعة لـ Anthropic. ووفقاً لتقارير مجلة فورتشن، كان المحفّز هو إثارة الرئيس التنفيذي لأمازون آندي جاسي مخاوف بشأن اختراق (jailbreak) مكتشف في نموذج Fable 5 — وهي ثغرة كانت Anthropic نفسها تعمل على إصلاحها. وصف خبراء الأمن السيبراني استجابة الحكومة على نطاق واسع بأنها غير متناسبة.

وصل هوفمان، وهو مستثمر في Anthropic، إلى استنتاج مشابه — لكن قلقه تجاوز القرار المحدد. قال: “لا يبدو أن هناك أي شيء يمثل مبدأ معيناً، أو طريقة واضحة نتنقل من خلالها في الأمور، ونطبق نوعاً من سيادة القانون وقابلية التنبؤ.” الترجمة العملية: بدا أن الحكومة “تضربهم بعصا” بسبب احتكاك سابق مع الشركة، لا بسبب إطار عمل واضح ومُطبّق باستمرار.

وصف النهج بأنه “استبدادي وعشوائي” و”أقل بكثير من المستوى الأمثل”. وكان ما أقلقه أكثر هو عدم التماثل — مع معاقبة Anthropic بينما لم تُعاقَب OpenAI. وتمتد التداعيات إلى ما يتجاوز الأعمال الفورية لـ Anthropic. فبالنسبة لشركة تستعد لما يُتوقع أن يكون أحد أكبر الاكتتابات العامة في التاريخ، تخلق مثل هذه الإجراءات التنظيمية فئة جديدة من المخاطر يصعب تسعيرها للمستثمرين: ليست مخاطرة سوقية، ولا تقنية، بل مخاطرة أن يتسبب تدخل حكومي في تعليق خط منتجاتك بإشعار قصير وأسباب غير شفافة.

سيتم الآن تسعير هذه المخاطرة، بعد توثيقها، في اكتتابات الذكاء الاصطناعي العامة المستقبلية بطرق لم تكن موجودة من قبل.

لماذا يرى هوفمان مجالاً لكل من Anthropic وOpenAI — وأين يقع Cursor

رفض هوفمان بقوة إطار التفكير الصفري الذي يهيمن على تغطية الذكاء الاصطناعي. وبصفته مستثمراً في كل من Anthropic وOpenAI، جادل بأن الشركتين تشغلان مسارات تنافسية مختلفة بشكل ملموس. يرى أن Anthropic هي الأقوى في مجال البرمجة وتتوسع في التطبيقات التصميمية والقانونية. بينما تعمل OpenAI وChatGPT بشكل أقرب إلى واجهة بحث موجهة للمستهلك، في حين أن منتجها للبرمجة Codex “لا يُتحدَّث عنه بما يكفي” بالنظر إلى قدراته الفعلية.

كان السؤال الحاد الذي طرحه حول Cursor — أداة الترميز بالذكاء الاصطناعي التي استحوذت عليها سبيس إكس للتو — معبّراً. قال: “يبدو أن Cursor قد حظي بنجمه الساطع منذ عدد من الأشهر، ويبدو الآن أنه يتلاشى خلف الأفق.” واجه Cursor ضغطاً تنافسياً متزايداً منذ أوائل 2026 مع اكتساب Claude Code وCodex زخماً، ومع تساؤل المطورين بشكل متزايد عما إذا كان بيئة تطوير متكاملة مستقلة للترميز بالذكاء الاصطناعي لا تزال تستحق سعراً مميزاً. إذا كان هوفمان محقاً، فقد استحوذت سبيس إكس على أداة في ذروتها أو بعد ذروتها — وهي نقطة بيانات أخرى لصالح نقد “شراء الأهمية”.

الجيل زد، وسوق العمل، والسرد المضاد لهوفمان

في ما يتعلق بسؤال الذكاء الاصطناعي والتوظيف، جاءت نصيحة هوفمان للعمال الأصغر سناً عكس القلق السائد. قال: “كنت أفكر في كتابة مقال عن نوع الأخطاء التي يرتكبها خريجو الجامعات عندما يطلقون صيحات الاستهجان أو يقللون من شأن الذكاء الاصطناعي.” وصفته: التعامل مع اللحظة كميزة دخول، لا كتهديد. “لديكم الفرصة لأن تكونوا جيل الذكاء الاصطناعي — حيث تدخلون سوق العمل قائلين: ‘أنا أعرف هذا أفضل منكم جميعاً.'”

البيانات التي يعارضها حقيقية. فقد وجد متتبع الذكاء الاصطناعي لدى غولدمان ساكس أنه بحلول أبريل 2026، كان الذكاء الاصطناعي يمحو نحو 16 ألف وظيفة صافية شهرياً في الولايات المتحدة، مع تحمّل الجيل زد حصة غير متناسبة مع ارتفاع مخاطر الإزاحة في الوظائف المعرفية المبتدئة. ارتفعت بطالة الخريجين من 3.6% في 2019 إلى 5.6% في 2026. وبحلول منتصف 2026، كانت 35% من إعلانات الوظائف المبتدئة تتطلب ثلاث سنوات من الخبرة على الأقل، و45% من الشركات تستخدم أنظمة رفض آلية في المراحل الأولى من التوظيف.

يرى هوفمان أن معظم هذا الألم يُنسب خطأً إلى الذكاء الاصطناعي بينما المحركات الفعلية هي التوظيف المفرط خلال الجائحة، وتطبيع العمل عن بُعد، والاضطراب الاقتصادي العالمي. يقدّم كتابه Superagency الوصفة على أنها عقلية وكالة: “الذكاء الاصطناعي هو أداتي، ورفيقي، وسيارتي، وما إلى ذلك، بينما أتنقل بين الأمور. يمكن للذكاء الاصطناعي أن يقوم بمجموعة من الأشياء المذهلة بنفسه لكنه ليس كاملاً — ويمكن للبشر أن يضيفوا الكثير من الأشياء المهمة والجوهرية.”

Manas AI وما الذي ينتظر هوفمان

الفصل التالي في مسيرة هوفمان هو الأبعد عن نقاشات البنية التحتية والحوسبة التي تهيمن على محادثة الذكاء الاصطناعي الحالية. بعد تنحيه عن مجلس إدارة مايكروسوفت — وهي فترة شملت تسهيل الاستحواذ على لينكدإن، وشراء غيت هَب، والشراكة المبكرة بين مايكروسوفت وOpenAI — يركّز الآن على Manas AI، شركة اكتشاف الأدوية التي شارك في تأسيسها مع أوججوال وسيد.

تُنتج Manas مقترحات لجزيئات صغيرة يصفها الكيميائيون الحاسوبيون في الشركة بأنها “واعدة حقاً” — يقول هوفمان إن هذا التقييم كان الشرارة لقراره بالالتزام الكامل. كشف أن عرض الشركة التقديمي يصفها بأنها “مصنع لاكتشاف الأدوية بالذكاء الاصطناعي لإنشاء احتكارات” — وهو أمر مسموح قانوناً لأن الملكية الفكرية الدوائية هي احتكار تمنحه الحكومة عن قصد.

إنه رهان الأطول أفقاً في مسيرة عُرِفت بمثل هذه الرهانات. ولافت أنه اللعب الوحيد في محفظته الذي لا علاقة له بما إذا كانت سبيس إكس شركة ذكاء اصطناعي أم لا — وهو نقاش قد يحسمه السوق، بالنظر إلى صفقات حوسبة Colossus المتراكمة الآن، أسرع مما توحي به انتقادات هوفمان.

الأسئلة الشائعة

لماذا يقول ريد هوفمان إن سبيس إكس ليست شركة ذكاء اصطناعي؟

حجة هوفمان هي أن مشاركة سبيس إكس في الذكاء الاصطناعي تتركز أساساً في تأجير بنية تحتية حاسوبية والاستحواذ على شركات ناشئة في المجال، لا في بناء نماذج ذكاء اصطناعي أساسية أو دفع أبحاث الحدود المتقدمة. يقارن هذا النهج باستراتيجية تجميع عبر الاستحواذ — شراء الحضور في السوق بدلاً من كسبه عبر القدرة التقنية.

ما المشكلات التي تواجهها xAI وفقاً لريد هوفمان؟

يصف هوفمان xAI بأنها “كارثة كاملة تشبه قطاراً يخرج عن مساره” من حيث بناء النماذج التأسيسية، ويشير إلى أن الشركة مرّت بعدة عمليات إعادة تشغيل. المؤشر الأكثر وضوحاً على عدم الاستقرار: بحلول مايو 2026، كان جميع المؤسسين المشاركين الإحدى عشر الأصليين لـ xAI قد غادروا الشركة.

ما موقف الحكومة الأميركية من نماذج الذكاء الاصطناعي لدى Anthropic؟

في 11 يونيو 2026، أصدرت الحكومة الأميركية أمراً بالتحكم في الصادرات علّقت بموجبه وصول الأجانب إلى نماذج Fable وMythos التابعة لـ Anthropic، مستشهدة بمخاوف أمنية من بينها ثغرة اختراق (jailbreak) مكتشفة في نموذج Fable 5. انتقد هوفمان هذا الإجراء باعتباره يفتقر إلى تبرير مبدئي ووصف النهج التنظيمي بأنه “استبدادي وعشوائي”.

ما النصيحة التي يقدّمها ريد هوفمان للجيل زد بشأن الذكاء الاصطناعي والمسارات المهنية؟

يحث هوفمان الجيل زد على احتضان الذكاء الاصطناعي كميزة مهنية بدلاً من اعتباره تهديداً. يرى أن العمال الشباب الذين يطوّرون فهماً عميقاً للذكاء الاصطناعي يمكنهم أن يضعوا أنفسهم كمرشدين أساسيين للمؤسسات التي تحاول أن تصبح معتمدة على الذكاء الاصطناعي — محوّلين لحظة الاضطراب إلى نقطة دخول مهنية.

{“@context”:”https://schema.org”,”@type”:”FAQPage”,”mainEntity”:[{“@type”:”Question”,”name”:”لماذا يقول ريد هوفمان إن سبيس إكس ليست شركة ذكاء اصطناعي؟”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”حجة هوفمان هي أن مشاركة سبيس إكس في الذكاء الاصطناعي تتركز أساساً في تأجير بنية تحتية حاسوبية والاستحواذ على شركات ناشئة في المجال، لا في بناء نماذج ذكاء اصطناعي أساسية أو دفع أبحاث الحدود المتقدمة. يقارن هذا النهج باستراتيجية تجميع عبر الاستحواذ — شراء الحضور في السوق بدلاً من كسبه عبر القدرة التقنية.”}},{“@type”:”Question”,”name”:”ما المشكلات التي تواجهها xAI وفقاً لريد هوفمان؟”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”يصف هوفمان xAI بأنها “كارثة كاملة تشبه قطاراً يخرج عن مساره” من حيث بناء النماذج التأسيسية، ويشير إلى أن الشركة مرّت بعدة عمليات إعادة تشغيل. المؤشر الأكثر وضوحاً على عدم الاستقرار: بحلول مايو 2026، كان جميع المؤسسين المشاركين الإحدى عشر الأصليين لـ xAI قد غادروا الشركة.”}},{“@type”:”Question”,”name”:”ما موقف الحكومة الأميركية من نماذج الذكاء الاصطناعي لدى Anthropic؟”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”في 11 يونيو 2026، أصدرت الحكومة الأميركية أمراً بالتحكم في الصادرات علّقت بموجبه وصول الأجانب إلى نماذج Fable وMythos التابعة لـ Anthropic، مستشهدة بمخاوف أمنية من بينها ثغرة اختراق (jailbreak) مكتشفة في نموذج Fable 5. انتقد هوفمان هذا الإجراء باعتباره يفتقر إلى تبرير مبدئي ووصف النهج التنظيمي بأنه “استبدادي وعشوائي”.”}},{“@type”:”Question”,”name”:”ما النصيحة التي يقدّمها ريد هوفمان للجيل زد بشأن الذكاء الاصطناعي والمسارات المهنية؟”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”يحث هوفمان الجيل زد على احتضان الذكاء الاصطناعي كميزة مهنية بدلاً من اعتباره تهديداً. يرى أن العمال الشباب الذين يطوّرون فهماً عميقاً للذكاء الاصطناعي يمكنهم أن يضعوا أنفسهم كمرشدين أساسيين للمؤسسات التي تحاول أن تصبح معتمدة على الذكاء الاصطناعي — محوّلين لحظة الاضطراب إلى نقطة دخول مهنية.”}}]}

تم إعداد المقال بمساعدة الذكاء الاصطناعي ومراجعته من قبل الفريق التحريري.