جامعة كانت تضم في السابق قاعات دراسية ومختبرات أبحاث على وشك أن تصبح عقدة أخرى في خريطة مراكز البيانات في أمريكا. أكدت جامعة جورج واشنطن في فبراير أنها باعت حرمها الجامعي فيرجينيا للعلوم والتكنولوجيا لشركة أمازون لخدمات البيانات مقابل 427 دولارًا مليون، في صفقة تضع سعرًا محددًا للغاية على التوتر المتزايد بين بنية تحتية للذكاء الاصطناعي والجامعات في جميع أنحاء البلاد. تُظهر عملية البيع، إلى جانب مشروع حوسبة منفصل بقيمة 1.25 مليار دولار تسعى إليه جامعة ميشيغان في بلدة إبسيلانتي، كيف يُنظر إلى الحرم الجامعي بشكل متزايد على أنه أصول عقارية في سباق على الأرض والطاقة واتصال الألياف.
Summary
أهم النقاط
- باعت جامعة جورج واشنطن حرمها الجامعي فيرجينيا للعلوم والتكنولوجيا البالغ مساحته 120 فدانًا لشركة أمازون لخدمات البيانات مقابل 427 مليون دولار.
- يمكن لجامعة جورج واشنطن الاستمرار في استخدام الموقع لمدة تصل إلى خمس سنوات أثناء نقل البرامج، وستموَّل من عائدات البيع منحة وقفية جديدة بالإضافة إلى مكافآت لمرة واحدة لأعضاء هيئة التدريس بقيمة 2,500 دولار للموظفين بدوام كامل و1,250 دولارًا للموظفين بدوام جزئي.
- يقول أستاذ سابق في جامعة جورج واشنطن إن عملية البيع تمت مع قدر ضئيل من الشفافية وتعكس تآكلًا أوسع في موارد التعليم العالي.
- تخطط جامعة ميشيغان لمركز حوسبة عالي الأداء بقيمة 1.25 مليار دولار بالتعاون مع مختبر لوس ألاموس الوطني، يهدف إلى البحث العلمي بدلاً من خدمات الحوسبة السحابية التجارية.
- عارض مجلس أمناء بلدة إبسيلانتي بالإجماع مشروع ميشيغان، في إشارة إلى مقاومة محلية لتوسع بنية تحتية للذكاء الاصطناعي.
صفقة بيع جامعة جورج واشنطن بقيمة 427 مليون دولار لشركة أمازون لخدمات البيانات
الإجابة المختصرة بسيطة: كانت جامعة جورج واشنطن بحاجة إلى المال، وكانت أمازون بحاجة إلى الأرض. يقع الحرم الجامعي للجامعة الذي تبلغ مساحته حوالي 120 فدانًا في آشبورن بولاية فيرجينيا داخل ما يسمى بـ “زقاق مراكز البيانات” في مقاطعة لودون، وهو أحد أعلى التجمعات كثافة لمراكز البيانات على وجه الأرض، مما جعل العقار ذا قيمة لأسباب لا علاقة لها بالأكاديميا. عندما أعلنت جامعة جورج واشنطن عن عملية البيع لأول مرة، امتنعت عن ذكر اسم المشتري أو السعر، مستشهدة باتفاقية سرية. لم يدم ذلك طويلاً. فقد تتبعت صحيفة طلابية كلا التفاصيلين في غضون يوم واحد، وفقًا للأستاذة السابقة في جامعة جورج واشنطن إيلين سكالي-روس، التي درّست في حرم آشبورن بدءًا من عام 2009.
الضغوط المالية وراء عملية البيع
تتعرض جامعة جورج واشنطن لضغوط من عدة اتجاهات. أشارت الجامعة إلى انخفاض التمويل الفدرالي للأبحاث وتغير السياسات التي تؤثر على الطلاب الدوليين كجزء من الخلفية المالية التي جعلت البيع ضروريًا. قالت سكالي-روس إن تلك الضغوط جعلت القرار أسهل في الفهم، حتى لو كانت لا توافق على الطريقة التي تم بها. كما وصفت تراجعًا أبطأ في حرم آشبورن سبق عملية البيع نفسها، واصفة إياه بأنه “تقطير، تقطير، تقطير” من فقدان مناصب أعضاء هيئة التدريس وإلغاء أدوار مساعدي التدريس على مدى خمس أو ست سنوات.
شروط تسمح باستمرار استخدام الجامعة للموقع
الصفقة ليست إخلاءً فوريًا. بموجب الاتفاق، يمكن لجامعة جورج واشنطن الاستمرار في العمل في العقار لمدة تصل إلى خمس سنوات بينما تكتشف كيفية نقل البرامج والمكاتب التي كانت قائمة هناك. تمنح فترة الانتقال هذه الجامعة متنفسًا، لكنها تضع أيضًا مؤقتًا على القرارات المتعلقة بالمكان الذي ستهبط فيه البرامج الأكاديمية المُهجَّرة بعد ذلك.
تخصيص عائدات البيع
تقول جامعة جورج واشنطن إن جزءًا كبيرًا من مبلغ 427 دولارًا مليون سيذهب إلى منحة وقفية جديدة تهدف إلى تعزيز أوضاعها المالية على المدى الطويل. كما خصصت الجامعة أموالاً للموظفين: سيحصل أعضاء هيئة التدريس المؤهلون بدوام كامل على مكافأة لمرة واحدة قدرها 2,500 دولار، بينما سيحصل أعضاء هيئة التدريس بدوام جزئي على 1,250 دولارًا. وقد قدمت الجامعة عملية البيع على أنها خطوة استراتيجية لحماية مهمتها الأكاديمية، لا تراجعًا عنها.
المخاوف الأكاديمية والانتقادات الموجهة لعملية البيع
ليس الجميع في جامعة جورج واشنطن يرون الصفقة كخبر سار. تجادل سكالي-روس، التي أمضت سنوات في التدريس في حرم آشبورن، بأن الصفقة تمت دون مشاركة من الأشخاص الأكثر تأثرًا بها. قالت لمجلة فورتشن: “لم تكن هناك شفافية”، مضيفة أن لا أعضاء هيئة التدريس ولا الطلاب أُبلغوا بأن عملية بيع كانت حتى قيد النقاش قبل أن تحدث.
قلقها الأكبر يتعلق بما تمثله عملية البيع للتعليم العالي بشكل عام. قالت: “نحن نقضم موارد التعليم العالي لدينا لإفساح المجال أمام هذا التوسع التكنولوجي دون أي مساءلة”، و”دون أي نوع آخر من التقدم المدروس، وهو ما يثير قلقي حقًا.” يلتقط هذا الإطار توترًا حقيقيًا: فمع تنافس بنية تحتية للذكاء الاصطناعي والجامعات على نفس الأراضي، يخاطر الحرم الجامعي بفقدان مساحات كانت تخدم البحث والتدريس لصالح رفوف الخوادم وأنظمة التبريد بدلاً من ذلك.
كما تشكك سكالي-روس في أن المقايضة ستؤتي ثمارها على المدى الطويل. وصفت موجة بناء مراكز البيانات الحالية بأنها “مجرد فقاعة قصيرة الأجل”، محذرة من أن قفزة تكنولوجية واحدة يمكن أن تجعل المرافق الضخمة الحالية متقادمة. وتساءلت: “ماذا يحدث بعد ذلك؟” — وهو سؤال يمس جوهر ما إذا كانت الجامعات التي تبيع الأراضي الآن تقوم بخطوة مالية مستدامة أم أنها تكتفي بجني الأرباح خلال طفرة مؤقتة في الطلب.
مركز الحوسبة للذكاء الاصطناعي بقيمة 1.25 مليار دولار في جامعة ميشيغان والمعارضة المحلية
ليست كل جامعة تبيع الأراضي لمشغلي مراكز البيانات — فبعضها يبني مراكزه الخاصة. تعمل جامعة ميشيغان، بالتعاون مع مختبر لوس ألاموس الوطني، على التخطيط لمركز حوسبة عالي الأداء بقيمة 1.25 مليار دولار في بلدة إبسيلانتي مصمم للتعامل مع أعباء العمل الحاسوبية الثقيلة لأغراض البحث العلمي.
التركيز على أبحاث الذكاء الاصطناعي العلمية بدلاً من الاستخدام التجاري
تتوخى ميشيغان الحذر بشأن التسمية التي تستخدمها. تتجنب الجامعة وصف المنشأة بأنها “مركز بيانات”، وتفضل بدلاً من ذلك مصطلح “مركز حوسبة”، وتقول إن ناتجها الحاسوبي لن يُستخدم في الحوسبة السحابية أو البث أو التجارة الإلكترونية أو غيرها من التطبيقات الاستهلاكية والتجارية. وبدلاً من ذلك، تقول الجامعة إن المركز سيدعم الأبحاث في مجالات الطب وعلوم المواد والطاقة النظيفة والهندسة والأمن القومي. ومع ذلك، يتطلب هذا البحث كميات هائلة من الكهرباء: فمن المتوقع أن يبدأ استهلاك الطاقة في المنشأة عند حوالي 50 ميغاواط ويصل في النهاية إلى 100 ميغاواط.
رد فعل مجتمعي معارض من مجلس بلدة إبسيلانتي
لا يقتنع المسؤولون المحليون بأن هذا التمييز مهم. فقد صوّت مجلس أمناء بلدة إبسيلانتي بالإجماع على قرار يعارض المشروع، معلنًا ما وصفه بـ “معارضة قوية لا لبس فيها”. لم ترد جامعة ميشيغان على الفور على طلب للتعليق على القرار. يُظهر هذا الرفض أنه حتى عندما تقدم الجامعة مشروعًا على أنه أكاديمي وليس تجاريًا، فإن المجتمعات القريبة من المواقع المقترحة تتعامل معه بالطريقة نفسها التي تتعامل بها مع أي مركز بيانات واسع النطاق: كمنشأة ستستنزف بشكل كبير موارد الطاقة والمياه المحلية.
الأثر الأوسع لطلب بنية تحتية للذكاء الاصطناعي على الجامعات
يشير كلا المثالين إلى القوة الأساسية نفسها. تحتاج مراكز البيانات إلى قطع كبيرة من الأراضي مع وصول موثوق إلى الكهرباء والمياه واتصال الألياف، وغالبًا ما تمتلك الجامعات هذا النوع من العقارات بالضبط. وهذا يحوّل الحرم الجامعي إلى أهداف، سواء كانت الجامعة تبيع بشكل كامل، مثل جامعة جورج واشنطن، أو تبني منشأتها الخاصة، مثل ميشيغان.
لماذا يهم هذا الأمر خارج هاتين المؤسستين؟ لأنه يشير إلى نمط يمكن أن يمتد إلى مؤسسات أخرى تواجه ضغوطًا مالية مماثلة. ومع تشديد التمويل الفدرالي للأبحاث وتزايد ضغوط التسجيل، قد تجد المزيد من الجامعات أن أراضيها تساوي أكثر كبنية تحتية للذكاء الاصطناعي منها كمساحة للفصول الدراسية أو المختبرات — وهي مقايضة تثير أسئلة حقيقية حول الشفافية ومشاركة المجتمع المحلي وما إذا كانت التكنولوجيا التي تقود هذه الصفقات ستظل ذات صلة بحلول الوقت الذي تُنفَق فيه العائدات بالكامل. تضيف تحذير سكالي-روس بشأن “فقاعة قصيرة الأجل” طبقة أخرى: فإذا أصبحت مرافق الحوسبة الضخمة الحالية متقادمة بعد القفزة التكنولوجية التالية، فقد تُترك الجامعات التي باعت الأراضي لتمويل مكافآت لمرة واحدة ومنح وقفية دون العقار أو وسادة مالية مستدامة.
الأسئلة الشائعة
لماذا باعت جامعة جورج واشنطن حرمها الجامعي فيرجينيا للعلوم والتكنولوجيا؟
دُفعت عملية البيع بدوافع تحديات مالية تشمل انخفاض التمويل الفدرالي للأبحاث، والتغييرات التي تؤثر على الطلاب الدوليين، وضغوطًا مالية أوسع تواجه مؤسسات التعليم العالي.
ما هي شروط بيع جامعة جورج واشنطن لحرمها الجامعي في فيرجينيا؟
باعت جامعة جورج واشنطن العقار لشركة أمازون لخدمات البيانات مقابل 427 دولارًا مليون لكنها تستطيع الاستمرار في استخدامه لمدة تصل إلى خمس سنوات أثناء نقل البرامج والمكاتب.
ما هو تركيز مركز الحوسبة المخطط له في جامعة ميشيغان؟
صُمم المركز لتطبيقات البحث العلمي في مجال الذكاء الاصطناعي، لدعم مجالات مثل الطب وعلوم المواد والطاقة النظيفة والهندسة والأمن القومي، بدلاً من الحوسبة السحابية التجارية.
لماذا توجد معارضة لمشروع مركز الحوسبة في جامعة ميشيغان؟
عارض مجلس أمناء بلدة إبسيلانتي المشروع بالإجماع، مما يعكس مخاوف المجتمع المحلي بشأن حجم المنشأة ومتطلباتها من الموارد.
{“@context”:”https://schema.org”,”@type”:”FAQPage”,”mainEntity”:[{“@type”:”Question”,”name”:”لماذا باعت جامعة جورج واشنطن حرمها الجامعي فيرجينيا للعلوم والتكنولوجيا؟”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”دُفعت عملية البيع بدوافع تحديات مالية تشمل انخفاض التمويل الفدرالي للأبحاث، والتغييرات التي تؤثر على الطلاب الدوليين، وضغوطًا مالية أوسع تواجه مؤسسات التعليم العالي.”}},{“@type”:”Question”,”name”:”ما هي شروط بيع جامعة جورج واشنطن لحرمها الجامعي في فيرجينيا؟”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”باعت جامعة جورج واشنطن العقار لشركة أمازون لخدمات البيانات مقابل 427 مليون دولار لكنها تستطيع الاستمرار في استخدامه لمدة تصل إلى خمس سنوات أثناء نقل البرامج والمكاتب.”}},{“@type”:”Question”,”name”:”ما هو تركيز مركز الحوسبة المخطط له في جامعة ميشيغان؟”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”صُمم المركز لتطبيقات البحث العلمي في مجال الذكاء الاصطناعي، لدعم مجالات مثل الطب وعلوم المواد والطاقة النظيفة والهندسة والأمن القومي، بدلاً من الحوسبة السحابية التجارية.”}},{“@type”:”Question”,”name”:”لماذا توجد معارضة لمشروع مركز الحوسبة في جامعة ميشيغان؟”,”acceptedAnswer”:{“@type”:”Answer”,”text”:”عارض مجلس أمناء بلدة إبسيلانتي المشروع بالإجماع، مما يعكس مخاوف المجتمع المحلي بشأن حجم المنشأة ومتطلباتها من الموارد.”}}]}
تم إعداد المقال بمساعدة الذكاء الاصطناعي ومراجعته من قبل الفريق التحريري.
